なぜ重要か

プロダクトは企業活動の一部として実施されます。

企業がそのプロダクトに期待している役割や戦略を忘れてしまっては、いくら事業収益をあげることができても成功しているとはいえません。

チェックリスト

メトリクスの計測

• 企業の意思決定者であるステークホルダーの期待値が事業目標として言語化され、定量的に評価する仕組みがある

学習と改善

• 企業の意思決定者であるステークホルダーと定量化した事業目標の達成度合いを定期的に振り返る場が存在する

プラクティスと習慣

• プロダクト指標に、ユーザー価値、事業収益以外に事業目標の項目も追加する
• 企業の方向性とプロダクトの方向性をすり合わせるための、報告と議論の場がある

アンチパターン

• 事業目標だけをプロダクトの指標とし、ユーザー価値や事業収益をプロダクト目線で検討していない
• プロダクト内部のみで議論がすすみ、全社のプロダクトポートフォリオなどの戦略に反している